国内鞋企收购国际品牌风潮席卷而来日前，意大利高端运动品牌Sergio Tacchini被有着十年OEM、ODM经验的温州商人收购，这是继皮尔卡丹、FILA等国际知名品牌被中国鞋企收购后，国内企业的又一大动作。这股收购风潮正在迅速地席卷着鞋业市场，不少国内鞋企争相效仿纷纷收购海外名牌，媒体形容这是一场“烧钱的战斗”。在金融危机下，像耐克、阿迪达斯这样的大品牌都面临着困境，而一些握有丰厚资本、实现资本运作的国内鞋企则在这时候跃跃欲试，想要通过收购提升自身的价值，从而获得大量的市场份额。我们无法断定收购是否对企业有所帮助，但是只要对企业的发展和进步有利，又何尝不是件好事呢？
　　许多拥有国际品牌的企业在金融风暴的冲击下，都相继出现了资金困难，为了走出困境，不得不变卖全部或部分产业。这样不仅可以借机调整企业的产业结构，获得可观的收购资金，降低资产负债率，提高资产质量，还可以使企业整合优势资源，集中用于开拓和发展崭新的核心品牌、业务。同时企业应该注重收购企业的选择，为被收购的品牌找一个“好婆家”，继续在另外一个市场上踵事增华。
　　国际品牌一般都发展的较早，在市场上享有较高的知名度和美誉度，并拥有成熟的品牌运作经验、良好的技术含量与品牌影响力。借收购国际大品牌，走入国际市场，争夺国内高端的市场份额，对于正在寻求扩张的国内鞋企来说，可谓是速度最快的一种方法。对国内鞋企供应链的完善、市场占有率的提升、国际化战略的实现、品牌实力的壮大也极其有益。但相对的收购价格也不是一个小数目，国内鞋企必先考量自身的能力是否足够，而不能盲目地行动。而且，收购品牌不是简单地将它买过来，更重要的是收购之后的运作，被收购的国际品牌并不能在短时间内为企业带来可观的收益，只有企业在品牌运作中的持续性投入，才会受到成效，否则连前期的收购成本投入也会付之东流。所以在收购前，国内鞋企应该好好算一算这笔账，量力而行。其次，选择收购的品牌也很重要，并不是所有的品牌都适合收购，不能随波逐流地一味跟风，收购的品牌必须与鞋企的品牌形成差异化互补，同时也要“入乡随俗”，和其他品牌、企业乃至本土文化互相融合，相辅相成的作用下才能受益。收购的前景很广阔，但同时存在着风险，收购占用了鞋企大量资金和精力，极有可能削弱鞋企在行业竞争中的优势地位或者影响鞋企其他品牌的市场地位，对于这个问题国内鞋企是该好好权衡一下其中利弊。
　　国内鞋企的想要发展，扩张是必然趋势，收购国际品牌只是其中的一种方式。若想要在收购国际品牌地战略中全面赢得胜利，只有在对自身的企业文化、产品定位、管理能力、经营战略进行正确评估的基础上，保持冷静的头脑，用发展的眼光看问题，谨慎地选择合适的品牌收购，经过三思而后行，才能让国内鞋企在发展的道路上越走越远！