中国玩具内销渠道大剖析在金融风暴的强烈袭击下，中国玩具出口饱受打击。自2008年9月份以来，一直处于下滑态势，玩具出口仍持续下降，主要有三方面原因：一是全球金融危机继续加剧，玩具消费需求下降；二是来自周边国家的竞争压力加大；三是国际贸易壁垒愈演愈烈，出口阻力加大。 金融危机及不断推陈出新的贸易壁垒，不啻为天灾人祸，致使玩具出口企业正面临巨大的生存压力。不少企业已扭转方向，转向内销市场。但相对于困难重重的出口形势，内销也遭遇不少阻碍。。。 为进一步贯彻落实好中央进一步扩大内需、促进经济平稳较快发展的一揽子计划，帮助玩具相关企业的发展，中国玩具协会特别做了以下市场调查：
渠道一：超市/大卖场
因势利导 引领超市大卖场
---访沃尔玛超市玩具部采购经理白小明
沃尔玛超市品类齐全，覆盖面很广，比如男孩玩具、女孩玩具、学前、积木、拼图、游戏棋类等等。季节性的玩具夏天沙滩和充气类玩具、冬天毛绒玩具卖的很好。
秉承沃尔玛“天天平价，始终如一”的经营理念，沃尔玛购物广场通过积极采购，灵活配销，严格控制成本，从而能向顾客提供价廉物美的商品，最终将利益转让给顾客。沃尔玛顾客至上的服务准则在购物广场得以充分体现。在这里，顾客永远第一。
超市大卖场玩具销售点评
经济不景气时消费者可支配收入和消费支出会减少，反映在市场上，以玩具为代表的非食品消费类产品销售受到冲击最大，可买可不买的非生活必需品销售会大幅下降。珠三角是全球最大的玩具产地和出口基地，新劳动法的出台和经济危机使得很多工厂成本增加，买卖双方的利润空间都有所下降，进而零售市场的促销减少，活力下降。但是另外一方面，去年底原材物料成本开始回落，外销工厂迫于出口锐减的压力开始尝试拓展内销市场，虽然尚在摸索磨合的阶段，但可以看出未来国内玩具市场的前景还是乐观的。
渠道二：百货商场
玩企转战内销 百货商场如何破冰突围
---访成都人民商厦（茂业百货盐市口店）儿童部丁经理
人民商厦（茂业百货盐市口店所属的成都盐市口商圈，位于成都市中心，是成都的核心商业圈，是各类品牌及商家必争之地。商圈内各种业态、定位的卖场齐全。
企业逆势求发展 传统百货业优势彰显
---访大连麦凯乐总店儿童部袁经理
麦凯乐大连总店于1998年9月19日与大连传统商业旺地青泥商业区正式开业，是东北三省第一个获得国务院批准的中外合资零售企业。2008年销售额为1100万,2009年4月1日根据大厦整体需求玩具卖区进行全面装修改造。经营的品种主要为当今世界知名度较高的产品。
百货商场玩具销售点评
目前中国国内消费总体增长平稳，中国存在巨大的消费潜力，估计在未来一段时间，中国国内的消费还会呈现比较快的增长。国家发改委将2009年零售额增长目标定为14%。从当前的情况来看，零售百货业的连锁化运营还并未像家电连锁业那样形成全国化的连锁浪潮，企业全国性的扩展均显得较为谨慎，但连锁化经营模式已成为业内未来的发展方向。

渠道三：网络零售店
玩具内销渠道当先 网络零售店优势凸显
---访红孩子北京分公司刘总经理
红孩子经过几年的发展，已经建立了以客户为中心；以目录及网站为渠道；以行销中心、采购中心以及营运中心为体系；零售、传媒、物流、金融为四驾马车的整体运营模式。承诺客户购物不设起订金额，在订单确认24-96小时之内收到货物；并支持货到付款、信用卡分期付款等多种支付方式。
玩具内销渠道当先 网络零售显风采
---访卓越亚马逊玩具店负责人刘方总监
卓越网产品种类近万种汇集了世界各大知名品牌：芭比，费雪，孩之宝，乐高，万代，TOMY等。有适合婴幼儿玩耍的看护、认知、体能成长玩具，也有益智开发，思维教育等学习玩具，还有适合成人收藏的名车车模甲壳虫、法拉利等，培养青少年艺术成长的乐器及音乐玩具。
玩具零售店销售点评
无论对B2B还是B2C、C2C类平台，推动电子商务发展和网商群体形成的真正背后推手其实是消费者，而技术和服务的不断升级，也持续带动更多的买家参与其中。在这相辅相成的过程中，对于卓越网和“红孩子”公司也不例外。