中国台湾省针织业全球供应链竞争的关键因素
据报道，中国台湾省的针织产业历史悠久，是纺织品的出口主力。目前，针织产业由纤维原料供应、纱线制造、织布、染整及处理加工、储运配销以及销售构成，已形成完整的生产供应链体系。长久以来，中国台湾省的针织企业凭借中小企业的弹性与灵活度、快速生产和善于控制成本的能力，提供快速物美价廉及高质量的服务，这些特性使中国台湾省的针织产业成为全球针织产品供应链中重要的一环。　
　　随着2005年后配额时代的来临，市场将全面开放，更多的竞争者将进入全球市场。全球竞争格局已由企业间的竞争或国家间的竞争转为全球供应链间的竞争，企业必须具有垂直整合供应链的竞争实力才能继续占有市场。
　　在以买方驱动的针织业价值链中，全球供应链中的制造企业，势必承受大型零售商、贸易商及名牌商在产品价格及交期方面的挤压，但一味降低成本与扩大生产已无法提升供应链价值与利润。面对外在环境的变迁，中国台湾省的针织业应审慎思考在全球供应链竞争中的定位与优势，调整经营策略，由供应链制造商的思维转为全球供应链资源整合与管理者。　
　　综观全球纺织贸易环境及市场需求的变化，中国台湾省针织企业若要摆脱价格竞争，必须以创新产品为发展方向，并配合灵活应变、快速反应市场需求的供应链策略。建立快速反应全球针织业供应链的关键因素有：（1）拥有快速反应市场需求的全球运筹价值链体系；（2）拥有差异化竞争的创新产品。
　　在全球化竞争的微利时代，当中国大陆、印度、巴基斯坦、土耳其、韩国及东南亚等国家以低廉生产成本抢占全球纺织品市场时，企业的竞争力不再只是注重降低成本和大量生产的“高生产效率”供应链，在快速变化的国际市场，企业面对的是全球竞争格局的重组，竞争焦点已转变为创新、灵活和高速应变市场需求的能力。在产品策略上，质量已是企业生存的必备条件，研发、创新高质量产品成为未来维持国际竞争力的关键因素。　
　　总体而言，中国台湾省针织业的优势来自资金实力、投资意愿、拥有丰富的化学纤维原料来源、弹性与快速生产能力、成熟的染整加工技术、品管与服务经验以及外贸营销通路。然而，这些优势只能维持短期竞争优势，面对全球供应链竞争，中国台湾省针织业要维持竞争优势必须积极寻求发展策略，加强策略联盟、全球自由贸易网络布建、协同设计能力、信息科技、研发与设计、品牌与通路、两岸资源整合以及人力资源等经营管理与营销优势。在全球供应链的激烈竞争中，单打独斗的企业已无法生存，中国台湾省的针织企业应拼弃过去独资发展的心态，团结起来发挥整体实力，积极整合针织业供应链的竞争优势。通过策略联盟强化全球产销运筹及垂直整合供应链的能力，并与中国大陆维持良性分工，加强设计研发的核心能力，以及发展品牌与通路，才能与全球低制造成本地区形成差异化竞争与市场优势，在针织业全球供应链竞争中维持优势。