中国家电品牌的国际化之路　　家电领域是中国最早走向国际化的行业之一，很多家电企业从代工生产开始，逐步走上自主品牌制造之路，从局部市场走向了全球化市场。中国家电品牌如何在国际市场上立于不败之地，唯有不断地研发和创新才能让中国家电品牌持续焕发活力。　　创自主品牌　　格力作为空调行业、制冷行业的领先企业，在市场全球化战略之下，其也由最初的海外代工为主走向了自主品牌的发展之路。格力海外销售公司副总经理耿望龙表示，“格力过去十年一直致力于自主品牌的发展。目前格力品牌在世界上的知名度不够高，跟在日韩品牌后面走会非常吃力，所以要重视研发、技术和实力，并且打造差异化产品、差异化技术。”　　目前格力做得最好的是中欧市场，在沙特最大的市场占比达20%。耿望龙认为，格力品牌的成功不是偶然的，而是必然的。品牌的本质是依附于产品的，要加快国际化和品牌化速度，必须把产品做到极致，用技术打造产品。　　耿望龙还提到，做品牌要不忘初衷。做代工可以是营收项目之一，但不要把代工作为主营。现在日韩品牌的技术非常领先，他们几乎把所有利润都投入到了技术研发中，因为他们知道一个企业、一个品牌如果没有最领先的技术，迟早会被取缔。　　对于未来的发展，耿望龙信心满满，“中国品牌肯定会取代日韩品牌，这是大趋势，但也是大浪淘沙的过程。企业在国际竞争中需要注重两点，第一重研发，第二重自主品牌的拓展。”　　研发+创新　　联想集团由一家中关村的小企业发展成为2015年世界500强的第202位，并在国际品牌咨询公司Interbrand发布的《2016年全球最佳品牌》中位列100强，通过谷歌数据分析中国品牌在海外的影响力，联想居于榜首。　　联想在全球市场树立品牌时走了一条相对快捷的道路——并购。联想集团大中华区副总裁陈荣凯介绍道，联想从开始发展时即明确要打造国际化品牌，企业走了一条通过不断并购扩充品牌的道路。2004年联想并购IBM的个人电脑（PC）业务，在当时被称为蛇吞象的行为；在德国、巴西并购当地最大的PC商；2014年买下了摩托罗拉的移动业务、IBM的X86服务器。通过并购，联想在全球市场树立了品牌。　　陈荣凯表示，并购后最核心的问题仍是产品的科技含量，即品质问题。联想在塑造品牌过程中，在研发方面也投入巨大。联想现在在全世界拥有一万名以上的工程师，科研力量布局相当活化。在美国、欧洲、以色列、日本，甚至中国台湾都有自己的研发团队。通过长期持续地创新，让品牌不断焕发活力。“联想通过不断地开拓和并购把自己的品牌优势、叠加优势发挥到最大。塑造品牌的道路千差万别，但我觉得首先要持之以恒，还要有一份牢牢打造国际化品牌的雄心，有一份坚持，始终通过科技创新提高自己的品质。”陈荣凯说道。