中国服装零售模式求变随着我国居民消费结构不断优化和升级转型，消费者尤其是城镇居民日益崇尚消费品牌。但第一代和第二代服装企业传统的经营模式难以满足上世纪80年代后出生的新兴消费者的消费需求，中国服装零售模式亟待改变。3月25日，在北京举行的“中国快时尚品牌重点建设示范基地”授牌仪式暨新闻发布会上，UTA管理集团总裁杨大筠表示，新一代消费主力追求个性消费，他们是未来中国品牌消费的主力军。中国第一代和第二代服装企业难以满足新一代消费主力的需求。中国有影响力的品牌一定会出在第三代服企身上，而快时尚成为第三代服装企业快速成长的突破口。
阿仕顿因快时尚迅速崛起
如果把杉杉、雅戈尔作为第一代服装品牌代表，七匹狼、李宁作为第二代服装品牌代表，阿仕顿则可以算作是第三代服装品牌代表。尽管2003年才起步，失去了先发优势，但阿仕顿一路走来不是在追赶，而是选择领跑，领跑的方向就是快时尚。
3月25日，工信部在北京为阿仕顿举行了“中国快时尚品牌重点建设示范基地”授牌仪式。此次，工信部能授予阿仕顿“中国快时尚品牌重点建设示范基地”，说明政府部门对阿仕顿作为中国快时尚品牌发展所取得成绩的肯定。
据悉，阿仕顿男装采用以“快”取胜的SPA模式，即自有品牌服装专业零售商。一方面在统一的商品企划下采取集团订单生产从而获得成本领先的优势，另一方面取消了代理制，通过信息化管理和直营管理的方式由总部直接配送到终端销售，没有任何中间环节，确保了商品价格的绝对优势。
通过品牌运作、商品企划到生产、零售均由公司统一控制的一体化运作模式，减少各种中间环节，阿仕顿真正实现了“时尚、超值、多款”的营销理念。
阿仕顿男装连锁多年来践行一体化运作模式，迅速实现了连锁规模、品牌效益、直营管理门店快速稳健的标准化复制。阿仕顿男装连锁于2008年决定启动加盟模式之时仅有十几家店，而到了2011年底，却已发展至数百家终端连锁门店，创造了中国本土快时尚业的一个“神话”。据悉，阿仕顿计划至2015年发展至2000家直营管理连锁店，2020年突破5000家店，成为现代化、国际化的大型服装产业集团。
第三代服装企业迎来新机遇
不仅是阿仕顿，快时尚已为许多第三代服装企业看好。以纯集团同样采用了快时尚发展战略。集团董事长郭东林在3月26日开幕的第20届中国国际服装博览会上向相关媒体表示，快时尚非常符合当今人们对服装的消费需求，以二三线城市和周边国家为主要市场的以纯要保持竞争力就要走快时尚的发展路线。
杨大筠更是认为，中国企业做快时尚有很大的优势，因为快时尚不依赖于原创设计，而依赖于对设计的整合，整合过剩的生产、设计能力；快时尚不做最好看的，只做最好卖的，不做预测，只做对策。快时尚具有便宜、廉价、品质有保证，以最低的成本在最快时间内满足消费者的特点。而深处中国服装产业基地的阿仕顿和以纯等品牌无疑在整合生产和设计资源方面有着巨大的优势，把这些优势运用好将给第三代服装品牌的发展带来机遇。
按照杨大筠的观点，快时尚带来的机遇属于中国第三代服装企业。因为，第一代服装企业是短缺经济的产物，以制造见长，满足了上个世纪40年代和50年代出生的人的需求，但这些人崇尚节俭的消费观根深蒂固，而且消费能力在逐渐衰退。第二代服装企业以广告推广见长，满足了上个世纪60年代、70年代出生的人的需求，这些人追求品质，接受流行，但不具备引领时尚的能力，这些人也将进入消费衰退阶段。今后上世纪80年代、90年代出生的人会是品牌消费的主力军，而且新一代消费主力追求个性消费，靠做快时尚成长起来的第三代服装品牌将迎来发展机遇。
杨大筠进一步谈到，快时尚席卷全球势不可挡。这是全球经济发展到一定时候的产物。随着全球经济的发展，中产阶级逐渐萎缩，如何用更低的价格买到流行而品类丰富的产品成为一种趋势。甚至奢侈品也在快时尚化，奢侈品以前两年推一次新产品，现在每季都推新产品。搭上了快时尚车的中国企业会有很好的发展前景。