中国彩电品牌之殇 沦为外资品牌代工厂近日，DisplaySearch公布了第二季度全球液晶电视销量前10名的企业，三星、LG、索尼、东芝、夏普、松下等6家日韩厂商占全球液晶电视市场的63.7%，而中国品牌前3名的TCL、海信、创维全球份额占比分别为4.8%、4.3%和3%，总和仅为12.1%，还不如LG一家占比多。而与这个数字形成鲜明对比的是，2010年我国彩电出货量1.18亿台，占全球出货量的49%，其中出口量占57%。我国彩电高出口量的背后，代工厂商是重要的贡献者之一，这是中国彩电自主品牌的难言之痛。从长远来看，以代工模式扩大海外市场份额并非长久之计，中国彩电品牌必须走国际化之路，才能掌握话语权。
近年来，日本传统电子品牌正在经历转型期，订单向中国企业转移的趋势越来越明显，其中包括与中国企业合作以及已成趋势的OEM代工。因此在2010年后TCL、康佳和创维等都扩大代工比例，TCL选择与东芝结盟，TCL生产基地以ODM方式委托加工东芝彩电。可以说，代工成为中国品牌走向海外的第一步。
拓璞产业研究所研究经理崔晶在告诉记者：“中国品牌做代工是无奈之举，现阶段单靠品牌难以获取较高的利润，而长期的生产加工使产品制造本身包袱比较重。我国制造业相对具有优势，因此扩大代工，走规模化降低成本之路也是一种选择。”然而，无论是规模还是技术，中国大陆彩电厂商做代工都难以与中国台湾代工品牌相抗衡，例如冠捷、纬创等。根据统计数据，在主要几家代工厂商中，富士康今年液晶电视出货量预计将达到1700万台。冠捷每年为品牌企业在大陆生产的液晶电视大约有1000万台。
中国电子视像行业协会副会长林元芳表示：“国内9家骨干彩电企业(包括上广电、熊猫和厦华)的出口量仅占总出口量的30%，剩下的都是为外资品牌代工，代工对产业冲击是比较大的。” 单纯靠制造是无法赢得市场的，这个道理谁都明白。对我国彩电企业而言，代工不应该成为跨入海外的主要战略，关键还是做好品牌。
虽然与三星、索尼等国际品牌相比，中国企业之前在产业链、生产规模、品牌知名度、国际生产布局等多方面都存在差距，但目前这一差距在逐渐缩减，一方面索尼、东芝等日本企业在积极转型，部分品牌甚至淡出彩电生产；另一方面本土品牌自身确实有不少提高，随着国内京东方、TCL华星光电8.5代线的投产，国内产业链逐步完善。
与日本企业纷纷退出或者弱化彩电业务相比，中国彩电厂商近期则加快了彩电布局。继智能电视，2011年下半年国内6家彩电企业先后发布了云电视，中国彩电业即将在云时代超越日韩企业的舆论一时兴起。如今电视厂商的赢利模式已从单纯的销售硬件转向后台软件以及服务，国内彩电厂商在云电视上的率先创新，是与国外品牌竞争时取得决定性优势的关键因素之一。
可以说，彩电企业最重要的是构筑以自己为核心的生态圈，无论是智能电视还是云电视都只是电视的技术规格。正如崔晶所说，智能电视和云电视概念的推出无非是"跑马圈地"，能否取得产品的定义权和舆论主导权或许更重要。