检验检疫指南
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怎样做好验收管理工作的准备？ （１）组织准备。为了加强进口成套设备和引进技术设备验收管理工作，必须做好组织准备，落实领导班子。根据进口项目的规模大小，建立相应的引进办公室或指定职能部门负责全面工作。自上而下把引进和验收领导工作具体落实到项目负责人，要明确各有关部门的分工，健全各工作班子。由国外来人共同开箱检验或来人指导安装，负责调试的项目，引进单位要指定现场总负责人和一位检验和技术总负责人。设备到货数量较大的，还要专门成立一个接运班子，负责联系外贸各有关部门的衔接工作。各级班子落实后，名单要报出入境检验检疫机构，以便加强联系，协调检验验收工作的开展。 （２）制度准备。 ①建立各项工作和记录制度：包括港口、车站、机场等接运记录，运输情况记录，开箱检验（含安装、调试、考核）计划表、进度表，开箱检验（含安装、调试、考核）工作记录。 ②建立有关协议和会签制度：包括国外来人共同开箱验验或指导安装调试的会签单或备忘录，设备存在问题的处理协议，卖方委托买方整修工料表等。 ③建立汇报制度：包括进口设备和引进项目到货进度、检验验收（含安装、调试、考核）进度、发现问题等及时编写月报或周报，综合报告或简报，及时向主管部门汇报并抄报出入境出入境检验检疫机构备案。 （３）技术准备。 进口单位对进口设备和引进项目必须做好有关的技术准备，要全面收集好合同（及附件）及合同约定应由国外提交的各项技术资料。如基础图纸线路说明，电路图和 或气、液连接图，易损件的图纸及说明，备件目录，设备质量证明书，安装调整和操作维修手册等。引进成套设备或技术比较复杂的生产线，还必须制订检验验收大纲。要掌握好有关出国考察，出国监造，出国检验及合同技术谈判，技术交底时国外所提供的技术资料。项目负责人和现场检验负责人要熟悉合同中有关检验验收条款及技术资料的主要内容。开箱检验人员和参加设备安装人员必须事先熟悉国外运单，国外发票，保险单，国外提供的装箱明细单，出厂检验质量证明和设备安装、调试，使用保养，维修等技术说明，必要时由有关人员进行技术培训。凡经过出国培训的人员，回国后必须参加设备的检验验收安装调试等工作。 （４）做好引进技术设备的四个同步。进口单位对进口设备和引进项目在事先应考虑做到四个同步，以便在进口到货时及时开展检验验收和安装调试等各项工作，以及及时交工投产，提高进口设备和引进项目的效益。４个同步的要求是： （１）引进技术设备与工厂基建土建同步。 （２）引进技术设备与国内配套设备同步。 （３）引进技术设备与人员培训同步。 （４）引进技术设备与生产原料、材料同步。 |
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