线缆企业如何在微利时代获利如果说电线电缆制造行业出现利润危机不免有点危言耸听，但是电缆制造行业已进入微利时代却是不争的事实。从今年电缆行业所反映的一些情况来看，现在电缆制造行业和其他行业一样，竞争日益激烈，企业利润已进入了一个错综复杂的拐点时期：一是路越来越难走，二是困难越来越大，三是成本越来越高，四是利润越来越难获得。
 
　　对此，不少业内人士表示，现在线缆行业越做越难了，中国线缆制造企业利润率高增长时代已经一去不复返，微利经营较长时间内可能成为线缆制造企业的主流。
 
　　电缆行业的利润在2%~3%之间，稍有不慎就会亏本。据不完全统计，目前我国各类电线电缆生产企业达7000余家，行业生产规模无序扩大，设备利用率不足一半，企业利润下滑，众多企业保本或微利经营。
 
　　有观点认为，日益增长的高额成本是导致企业微利的主要原因。如近年来原材料在涨、人事成本在涨、厂房租金在涨、能源价格在涨等。有些缆企认为，市场不规范，无序竞争，也是导致线缆制造行业微利经营的一个关键因素。
 
　　微利时代下的电缆制造行业呈现出线缆产品价格提不上去，企业利润空间日益紧缩；为获取利润企业与企业之间相互血拼，市场竞争日益白热化；企业主情绪低落，缺乏进取和开拓精神等特点。
 
　　线缆行业假冒伪劣现象十分严重，劣质电线电缆充斥着市场，非标产品也屡禁不绝。产品附加值低、产品同质化日趋严重、低价竞争愈演愈烈、缺乏品牌领导力、粗放式的营销管理模式等问题都是不争的事实。在选择线缆产品及签订合同时，都设置层层门槛，让线缆企业陷入不能自拔的漩涡。
 
　　全国电缆行业只有极少数企业年销售额能达到20亿元以上，品牌能在国际上获得认可或具有较高知名度的企业更是有限。许多线缆企业还认为自己是加工业，没有自主品牌的产品，线缆企业不需要也无法实施品牌战略。而面对微利时代，大打价格战只会让企业伤痕累累。在微利时代，面对竞争日趋激烈的线缆市场，企业应该如何“杀出一条血路”。
 
　　事实上，微利时代的利润之路无外乎两条，一条是企业内部最大限度地进    行成本消减；另一条是企业和行业从战略层面来考虑成本消减、附加值提高和资源掌控，将成本控制和提升企业、行业竞争优势联系在一起。
 
　　创新是获取利润的法宝，微利时代也不例外。大部分微利产品可能都是技术上雷同，品质、性能上差异小，但这些并不影响企业的创新，通过对工艺、材料、外观、生产方式、营销模式、管理方法等方面的创新可能找到新的利润源、成本控制点、找到新市场领域、新的盈利模式，从而获利取胜，总之企业必须要由成本战略转向技术和服务战略，注重技术创新和完善的服务提供。
 
　　当然微利时代企业要取胜，维持一个较低的产品成本是必须的，因此企业应采用各种方法降低产品成本，而从微利产品的实际情况来看，原料品质和价格的高低是决定了企业成本的一大重要因素。微利产品的一个特点是产品技术门槛低、产品品质、性能差异性小、利润率低，所以处于这样一个局面谁要想突破技术难关、选用低价材料替代、靠单独一个企业要独占某一市场都很难。
 
　　国内整个电缆行业九成以上的企业都面临管理滞后的问题，管理问题处理不好，一方面将造成生产成本急剧增加，挤压利润。另外一方面也会导致企业缺乏凝聚力，给企业的发展、行业的做大做强带来严重阻碍。
 
　　决定国内电线电缆行业发展的根本因素不在于市场的恶性竞争，也不在于原材成本的不断上涨，而关键则在于技术与管理问题。技术与管理问题解决不了，电线电缆生产企业的优势就无从体现，想要打入高端市场，想要提高利润率无异于天方夜谭。
 
　　有业内人士呼吁，不参与价格战，避免恶性竞争，保持同行业的基本工价，在质量和服务上参与平等竞争，提高企业诚信经营的信誉，使行业发展有序、高效和规范化，避免出现无序发展带来的过度竞争和不公平竞争问题。这不仅有利于产业升级和行业利润水平的提高，而且对于树立中国线缆行业的良好形象有着深远的现实和历史意义。