微利时代，眼镜企业如何寻找利润2006年以后，眼镜企业便可为是人心惶惶，首先是企业招聘员工的时候出现了问题，紧接着就是原材料价格成本的上升，到今年的眼镜店租金的成本也逐渐上升。在成本全线上涨的情况下，眼镜产品的单价却很难提高。可以直言不讳的说，眼镜行业已经进入一个微利时代。如何突破这个的窘况，眼镜企业该如何操作才能保证自己的利润，每个企业自身的情况又各不相同，但是都需要获得保证企业能够长久生存的利润，不妨试试从以下几个方面着手一试。
　　向管理要利润，向执行要利润。不断的优化企业的资源配置，调整内部产品结构，推行全球化管理理念，并通过对原有制度流程进行全面深刻的梳理，使企业在纵向和横向上都实现超链接。还要不断的在产品生产线上进行挖潜，把成本目标、质量目标、消耗目标分解到每一个环节，增强员工的成本意识，发挥设备的潜能，节能消耗，使企业成本得到有效的控制。最后要做到的就是精细企业的管理，全面提高执行能力，从细节做起，从小事做起，企业的每一向制度都要严格的执行。只有这样，企业在微利时代才能有效提高经济增长点。
　　创造企业自身的卓越品牌。随着市场经济的不断发展，行业的竞争也越来越激烈，企业的利润空间有压力是不争的事实。在这样的情况下，企业要生存，求发展，而且要有生生不息的动力，创造一种辉煌，在这个时候，创造自身的品牌就是一种关键了。着力提高产品质量，并不断提高产品的研发能力，企业要有自己的研究实验室、研发室和设计人员，不要“克隆”别人，靠企业自己的创意来赢得市场。最后一点提高企业的形象，在互联网日益发展的今天，可以利用行业内最权威的中国眼镜网来进行网络媒体的推销，同时利用有效的报刊杂志，将自己的品牌推广出去。
　　整合行业内的资源，抱团发展。俗话说，一根筷子一折就断，十根筷子折也折不断。微利时代让眼镜行业进行了一次彻底的洗牌，很多小企业在竞争的环境下，都被大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼的模式下被吞噬了。在弱势群体缺乏竞争力的情况下，只有合股经营，进行资源整合，抱团发展，才能找到走出微利困局的突破口。
　　创新是突破微利困局最有效的办法。曾经的世界首富比尔盖茨曾经说过，创新，是企业的灵魂。微利时代，没有创新，就没有企业利润增长点。眼镜制造企业综合竞争力的大小取决于企业的发展方向和必由之路。微利时代，企业只有建立自己完善的创新体系，才能标新立异，形成自己的特色和优势，使企业升级换代，并在毫无市场的竞争中发现商机，创造利益。