日化品牌在卖场的增值之道深圳是一个消费力非常强劲的城市，这除了经济水平因素之外，也离不开卖场的推动力量。作为全国消费重点城市，深圳的日化品牌众多，日化品卖场也非常发达。这些卖场作为目前美丽消费产业链中最为重要的末端，对消费者在日化品方面消费行为、心理的把握，比厂家和经销商都来得精准和直接。
　　个人护理品成终端新亮点
　　作为深圳本土连锁超市企业的代表，新一佳全国商品部清洁用品采购经理程艳表示：“个人护理用品已经成为了连锁商超竞争和赢利的新亮点。从２００８年开始，新一佳已经把化妆品和个人洗涤用品作为重点策略推进，不断增加个人护理品在卖场中的比重。”
　　对此，来自百佳超市的日化采购经理张聪非常认同。张聪表示：“个人护理品在卖场中的地位确实越来越重要，从百佳近几年个人护理品的采购经验来看，目前个人护理产品在消费者生活中的渗透率越来越高，价位也越来越高。现在深圳洗发水的渗透率是１００％，护发素是３０％，十年以后护发素的渗透率可能达到１００％，比如现在香港的每个消费者使用洗发水跟护发素是同等的渗透率，我相信未来的深圳市场，也将会是如此。”
　　品牌形象是卖场通行证
　商超和日化专营店等卖场是日化产品的重要战场，它们要想在日化品类的销售市场中取胜，对于其采购日化产品的选择相当重要。作为引领消费潮流的深圳商超系统，他们对日化产品都有着严格的准入制度，除了以日化品牌在消费者心目中的知名度为考量，还对日化品牌的质量、档次和定位有一定要求。
　　华润万家日化部经理闫浩表示：“华润万家对产品的准入制度，是建立在以消费者为中心的基础上，所以我们在对日化产品的采购上，更关注产品本身在市场上的知名度如何。”作为深圳本土最大的化妆品连锁机构，千色店一直以优雅和时尚引领着个人护理品消费潮流。针对准入机制问题，千色店品牌专员申绍婷表示：“千色店在产品引进方面非常严格，不但要求产品的质量一流，还要求产品的档次、定位能和千色店的企业形象统一。”
　　产品销量是一大考验
　　日化产品能否进入日化卖场，对产品的质量、品牌是一大考量。而当日化产品进入商超之后，对其销量、服务则是又一大考验。据华润万家的闫浩透露，因为超市的日化品货架有限，商品汰换很快，每年大概有５０％的产品会被汰换，如果产品上架以后没有取得很好的销售，很快就被淘汰掉了。
　　天虹商场日化采购方面负责人杨琳表示：“我们希望帮助每一个合作伙伴，在天虹商场达到自己的预期目标，最终实现持续的合作共赢。”