日本服装界 电子供应链管理系统成新热(2)可以说，经过三轮的纺织服装企业谈判项目(TA Proiect)，公平交易的重要性已成为参加该项目的56家企业的共识。

合作消化：有效提高销售效率

在形成公平交易规则、建立支付体系和退货管理体系的基础上，丸井公司利用标准化的信息技术，通过与供应商的信息共享开展供应链管理。目前，公司正在积极推进一项“合作消化”(简称“C消化”)的工作。所谓合作消化，是一种进货管理形式，其基本框架是：通过基于JAN码的商品管理、基于纺织品标准的VAN连接和互联网的电子数据交换系统，与供应商实现信息共享，从而实现商品免检。现在，丸井公司实施单件管理的商品已经占总量的55％，其中74％使用了JAN码，已经实现电子数据交换的供应商达到160家。

共同消化的优势在于：通过实施JAN码、电子数据交换和免检制度，与供应商实现单件商品的销售额、库存和商品策划等方面的信息共享。丸井与三阳商会共同开发的“鲁吉尔”牌裤子堪称共同消化的代表性成果。该商品由双方研发人员在信息共享的基础上开发，投放市场后，三阳商会根据丸并提供的销售数据对尺寸、产量及时进行调整，收到了较好的效果。据介绍，鲁吉尔品牌裤子的销售额呈现稳步上升的势头。

通过信息共享实现产销计划调整的成功案例还包括男衬衫的试销。具体做法为，服装生产企业与丸井公司在市场调研的基础上确定市场投放量，之后根据销售动态对产销计划进行调整，同时对衬衫的设计、面料进行微调。据介绍，2005年秋冬，丸井公司将这种销售手法扩大到其他男装商品中，相关商品的销售额比上一年同期增长了14％。

丸并公司的制造零售业务(SPA)也实现了与上游的纺织企业、面料生产企业和缝制工厂的信息共享。今夏大众品牌泳装商战中，丸井收集了与面料、款式、质量有关的大量数据，并及时提供给泳装生产企业，经过6次修订才最终确定了商品构成。在今年夏季泳装销售整体低迷的情况下，丸井的泳装销售额实现了6％的增长。

供应链管理任重而道远

早在今年年初，日本纺织服装供应链管理促进会就召开全体会议，并确定“指定纺织服装贸易指南”为2006年度的工作重点。然而，日本纺织服装领域的供应链管理可以用“任重道远”来形容。其中一个关键在于零售企业尤其是大卖场还没有真正参与供应链管理的讨论，供应链管理促进会与大卖场之间缺乏沟通交流的平台。因此，服装百货企业与流通企业在信息共享的范围、订货交货时期、数量方面的限制、产品质量标准、间接交易中的责任界定等问题还有待进一步磋商。

马场彰一认为，三轮的纺织服装合作项目基本涵盖了所有贸易领域，今后的工作重点将转移到“纺织服装企业与零售企业的交易问题上”。日本服装产业协会和日本百货店协会已经就该问题开始探讨。日本百货店协会专务理事平山昭二表示：“有必要克服纺织与服装、服装与百货这种单一框架的局限性，形成贯穿整个产业链的合作机制”。

作为纺织服装供应链管理促进会负责人，马场将供应链管理促进工作比成“登富士山”，他形象地指出，如果把登山过程分为10段，现在应该说刚到第2—3段，真正的考验还在后面”。业内人士普遍认为，供应链管理的促进工作需要在参与企业的范围内收到成效，逐渐向尚未参加该项目的纺织服装企业和零售企业渗透。