民族日化专家纵论突围办法据中国香精香料化妆品工业协会的统计，2009年，我国化妆品工业销售额达1400多亿元，一举成为全球最大的新兴市场。但这个庞大的市场，似乎与大多数民族企业无缘。
很多本土品牌开始思考生存的问题。竞争的压力，让本土品牌不断地总结，寻求适合自己的发展之道。日化专家张红辉对周报记者谈到：“本土企业应该根据企业自身现状和国情出发，制定符合自己的发展路线，本土牌子要做品牌，必须专注、专一、专业去做，坚持自己的品牌定位去走，不断创新，做出符合中国消费者的品牌。”
广州立白集团有限公司总裁办主任许晓东对周报记者说：“民族日化企业着面临着大的生存压力，不同的企业会选择不同的生存发展的道路，这都是可以理解的。我还是呼吁民族企业能够一起努力共同发展。提升民族日化的竞争力。民族企业应该在差异化竞争上多下功夫，在保证产品质量保证优质的前提下，满足消费者日益变化的新需求，做出特色！”
日化专家张红辉认为：“根据中国国情出发，遵循市场的发展规律去做，走自己的特色路线：坚持企业文化，坚持品牌文化，产品品质要加强，精英团队的打造，技术含量要提高，产品包装要有特色，注重渠道和价格体系的定位策略，专业的服务与指导，科学分析市场发展现状，制定符合市场的营销体系。以差异化营销出发，做到与外资品牌有区别，坚持自己的特色路线，做出符合市场消费者的东西来，本土品牌才会有出路。”
碧斯总经理冯小虎对周报记者表示：“面对外资企业强势的局势，本土企业无可畏惧。因为我们有我们自身的优势，有竞争是好事，有竞争才会有更大的市场份额。民族企业只要认清自己的核心竞争力，不要盲目扩张，专注于某一领域做专做强，就会赢得市场。定位越清晰，领域做得越细致，像立白，像霸王等国内的一些品牌，做得就很不错。在得与失之间把握好，只要坚持，我相信民族企业振兴只是时间问题。”