精耕区域市场 卫浴企业才能赢　　家居建材行业不景气，卫浴企业纷纷寻找破局之道。有人说，扩张市场多开店，有人说，开源节流降低成本，这些办法也能可行，但在市场低迷时期，卫浴企业最明智的做法是集中各方力量守住原有市场，加以精耕细作，如此才能抵抗竞争对手的，并为企业的后续发展保存实力。　　业内共识：做好区域市场更靠谱　　纵览当下的卫浴行业，经济环境不好，企业都在找出路寻水源，有的扩大生产，到处开店，结果却获利甚微甚至亏损倒闭;有的则开源节流，集中力量锁定目标市场，结果虽不是盆满钵满，但是在目前的行情下能小有所获或者生存下来也是一种不错的发展。　　尽管水源少，甘泉难找，但是卫浴企业的执着与乐观仍让行业内外倍感欣慰。俗话说蛮干不如，卫浴企业不畏惧市场艰难的精神十分可贵，但是找到正确的方法，事半功倍更加重要。纵观全国各地卫浴企业目前的发展态势，些少从事卫浴行业多年的经验人士经过分析比较一致认为，立足本土，做好区域市场将是未来卫浴企业的发展方向。　　卫浴企业保住固有市场乃发展方向　　卫浴行业有条件的部分企业也应该把主要目标市场的渠道沉下去，做精做细区域市场。随着卫浴行业竞争日益激烈，消费者个性需求日益增多，没有必要每一杯羹都去争，保住自己这部分市场，维持区域市场的销售份额也是一种发展。　　“世界五百强的企业要进中国市场也不会打全国市场，也就锁定几个重要的目标城市，连国内几强或许都算不上，铺开市场就举着全国的旗号，经营起来能不辛苦吗。”在经历了去年的市场剧变后，些少卫浴老板似乎也颇有心得。常言道，不谋一隅者不足以谋天下，卫浴企业应该尽快给自己定好位，也只有把区域市场深耕细作做好了，才有足够强的后盾与实力继续开疆辟土。续开疆辟土。