国际化妆品连锁争抢中国市场现今中国，集合型连锁化妆品店多如牛毛，有本土的有外来的，外来的头号老大当属丝芙兰，本土的连锁店也不少，如深圳知名的千色店、妍丽店等。许多连锁店以规模、店铺数量、强大的广告攻势迅速抢占市场。传闻“内地版莎莎”千色店CEO因“业绩不理想”而离职；金甲虫、美程等声名显赫的本土化妆品店在“圈地”之后也面临瓶颈。当时千色店CEO曾计划争取奥运之前在香港上市……许多的化妆品连锁店都曾许下豪言壮志。美莎MAYSA如何在行业博取市场份额呢？
　　2009年不仅仅是地产辉煌的一年，也是化妆品行业饱满的一年，在这一年，许多的化妆品连锁店悄然兴起，大大小小的连锁加盟店充斥了整个中国市场，而美莎也在以直营的方式在这个时候占据了浙江 和深圳的商圈地带，这个时候的美莎是青涩的，高端的定位、过多的品牌堆砌反而使店铺既没有跟专柜竞争的优势，又无法吸引中端的客户，最终败北2地。
　　美莎MAYSA自成立以来，一直以高端产品渠道源为优势，美莎始终认为高端化妆品的商机无限，可发展空间也是很大。于是，美莎重新调整战略，着重入手北方商圈城市，预计每家旗舰店的成本在150万左右，形象店成本在80万左右。店铺均实行准会员制，公司定期为顾客发送最新特价信息，并提供免费送货服务。产品主营高端，像兰寇、迪奥、倩碧、雅诗兰黛、碧欧泉、希思黎、海蓝之谜，这些耳熟能详的一线品牌的身影在这里几乎都能找到，他们的会员卡正在这些城市的白领女性中悄悄蔓延着。
　　圈地二线城市后，调查发现， 80%以上女性并不是一定喜欢便宜的打折产品，适合他们的品牌产品才会让他们为之倾心，所有，美莎在货源采购方面严格控制，在产品的日期和产品的上新程度做到跟国内专柜品牌产品一样，不以临期打折产品方式吸引客户，在美容知识护理、跟踪客户服务、以及领先引进本地未入驻的知名品牌试销。店铺的品牌也集中为10个一线品牌左右，精准的定位使得美莎的内蒙店、陕西店、天津店、唐山店等销量稳中增长，逐渐被当地客户所认同。
　　　在北方成功开设了门店之后，美莎并没有加速发展，而是稳妥均匀地发展所运营的店铺，美莎认为，一个品牌的发展并不是靠店铺的多少以及夸大其词的广告追捧来谋求，急于求成的扩张方式不适合美莎现如今状况的发展，经营好一家门店，要从货源品质、店员素质培养等多方面进行，就像太多的化妆品连锁店被爆出假货连连的客户投诉，美莎一直在这块非常重视，一个店铺的发展就是靠百姓的口碑，如果连口碑都无法做到，还谈什么发展呢？