俄罗斯石油四要素保障油气生产战略接替俄罗斯石油产区自18世纪中叶起经历了第一巴库（高加索南北油区）、第二巴库（伏尔加—乌拉尔油区）、第三巴库（西西伯利亚油区）的紧凑接替，经历了苏联解体后的大起伏，为我国石油产区战略接替研究提供了实际案例。从中我们不难看出，油区战略接替的指导思想很关键。
具体来说，实现油气生产战略接替的必要条件有四项，即从实际情况出发提出的战略性开拓新思路、与目标艰难程度相适应的勘探开发新技术、投资的保障和一定的时间周期。
从中长期持续发展，特别是从稳产和增产的角度来看，战略接替（指新区、新领域和非常规能源的开拓）是油气行业最重要、最根本的问题，也是该行业重要特点之一。对此，高层决策者和指挥者必须以战略的高度予以关注，认识到向新区、新领域、新类型、新层系的不断开拓应贯穿石油工业发展的全过程。石油工业要持续发展，就要立足于主动进攻而不是消极防守，立足于解放思想而不是墨守成规。
主动积极地探索，对石油工业链中的上游、对勘探、对发现新油田探明新储量至关重要。从某种意义上说，勘探家就是“无”中生“有”，这个“无”就是前人认为没有油气或未能发现经济意义的石油蕴藏，这个“有”则是从实际资料出发，解放思想，进行科学分析，提出初步判断并通过实际工作去验证（证实或证伪）、发展认识并逐步实现新发现。显然，这里的“初步判断”是创新开拓工作的起点，也就是常说的新思路。
技术工艺水平的持续大幅度提升是进行油气生产的战术和战略接替的前提条件之一。在目前条件下，战略接替的对象往往是自然环境恶劣和地质构造复杂的地区。一些地区之所以前人屡试无果，往往是因技术难题导致无法获取地下真实资料。有些地区要变不可采为可采、变无效益为有效益，也需技术水平大幅提高以及由此带来的经济门槛大幅降低。
实践证明，这需要创新，甚至需技术路线革命性的变化。如果说新思路确立了彼岸的目标，那么与之相应的新技术就是过河的船或桥。勘探开发由陆到海、由常规到非常规的发展中，技术问题显得特别突出，有时甚至成了关键性的“拦路虎”。
在形成新思路时，所依托的实际资料不只是前人已取得的认识和数据，也包括探索者自己的、新的工作所取得的新资料。这种工作就是指勘探实践，包括地质调查研究、实验分析特别是系统进行的物化探和钻探。这些工作特别是勘探施工的完成，需大量投资。从地质工作初步肯定远景到以探井发现油气田，再到以成批的评价井证实并测算储量进而实施大规模油气田开发，完成中下游设施建设并同时进行相应的城市、交通等基础建设，每向前走一阶段，其投资都要增大一个甚至两个数量级。投资制约是影响新区开拓、新油区建设的基本因素。无力进行这些投资正是苏联后期石油产量下降的内因。如今的俄罗斯如果不改变目前的政策，油气产量也难以持续增长，缺乏投资是首要原因。
勘探开发也是对地下情况逐步加深认识、逐步接近实际的过程。其中，除了实践—认识本身的周期性之外，还有勘探施工的周期性。在实施过程中必须遵照对未知事物（地下的油气聚集）由粗到细、缩小靶区、面中求点、逐步接近目标的工作程序。对复杂地质构造条件下的地下深部流体的探索充满着曲折和失误，可以说，正是通过相当多的失败才逐步明确油气赋存的规律，才能发现油气田。前面提到的技术难关的突破，也往往只能在实践中经过若干失败才能完成。
总之，战略接替的实现、新区的开拓需要一段时间才能完成，不能期望毕其功于一役，更不能期望一蹴而就。这就更迫切地要求地质学家尽早提出对战略接替目标的新认识，使其各项探索工作有充分的时间“提前量”，以求比较紧凑地实现战略接替。从俄罗斯发展的实际以及其他地区经验看，新区的开拓从基础地质、石油普查开始到实现规模生产一般需10～20年的时间，地理条件越差、地质构造越复杂，所需时间越长，有时需要几代人的努力。